Abstract
<jats:p>Nuo pat vadovavimo psichologijos pradžios vadovavimas buvo labiau suvokiamas kaip reiškinys, po kuriuo slepiasi tik pozityvūs dalykai – teigiamos vadovo asmenybės savybės, sklandus vadovavimo procesas ar trokštamos vadovavimo pasekmės. Vis dėlto vis dažniau mokslinėse publikacijose ir viešojoje erdvėje galima išgirsti ir apie destruktyvų vadovavimą, tamsiąsias vadovų savybes, netinkamą jų elgesį ir negatyvias šio elgesio pasekmes darbuotojams bei organizacijai. Pasirodo, tamsieji vadovai organizacijoms brangiai kainuoja, tačiau patikimos, empiriniais įrodymais pagrįstos informacijos, kaip tvarkytis su šia didėjančia vadovų grupe, labai trūksta. Todėl šioje monografijoje pristatomi net kelių tyrimų (daugiausia kvazieksperimentų) apie tamsiosios triados asmenybės savybėmis pasižyminčių vadovų vertinimą iš pavaldinių perspektyvos rezultatai. Pirmiausia monografijoje supažindinama su tamsiosios triados asmenybės savybėmis ir jas jungiančiu modeliu remiantis mokslinės literatūros apžvalga. Šio skyriaus atradimus apibendrina išvada, kad L. D. Paulhus ir M. K. Williams tamsiosios triados modelio, kurį sudaro Makiavelizmas, narcisizmas, psichopatija, branduolys yra empatijos ir sąžiningumo–nuolankumo stoka.</jats:p>