ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ І ЦИФРОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВОЄННОГО КАДРОВОГО ДЕФІЦИТУ: МОДЕЛЬ ВИБОРУ МІЖ РОЗВИТКОМ, НАЙМОМ ТА АВТОМАТИЗАЦІЄЮ

<jats:p>У статті представлено дворівневий методичний інструментарій стратегічного управління людським капіталом підприємств в умовах кадрового дефіциту, спричиненого війною. Перший рівень — профіль цифрових компетенцій персоналу за трьома категоріями та чотирма рі внями володіння — використовується для діагностики компетентнісних розривів. Другий рівень — модель "розвивати - наймати - автоматизувати" (Develop-Hire-Automate, DHA) — дозволяє порівнювати очікувані річні приведені витрати трьох стратегій з урахуванням спеціального воєнного параметра: ймовірності втрати працівника через мобілізацію, міграцію чи плинність кадрів. Аналітично визначено порогове значення цієї ймовірності, при перевищенні якого автоматизація функції стає доцільнішою за розвиток персон алу. Демонстраційний розрахунок показав, що воєнний рівень кадрових втрат знижує поріг доцільності автоматизації. Обґрунтовано, що розвиток компетенцій і автоматизація є взаємодоповнюючими елементами єдиної стратегії стійкості людського капіталу.</jats:p>