Penilaian Dampak Sosial sebagai Kompas Strategi Keberlanjutan Perusahaan

<jats:p>Di tengah tekanan global terhadap praktik Environmental, Social, and Governance (ESG) dan percepatan ekspansi sektor berbasis lahan di Indonesia, Social Impact Assessment (SIA) berada pada titik krusial antara menjadi instrumen tata kelola strategis atau sekadar formalitas pelaporan. Artikel Aucamp dan Vanclay (2026) menegaskan bahwa SIA telah berevolusi dari sekadar prediksi dampak menjadi proses berkelanjutan yang mengintegrasikan hak asasi manusia, partisipasi inklusif, serta pendekatan “do no harm” menuju “doing good”. Namun, berbagai kelemahan struktural masih mengemuka, termasuk ketergantungan pada pendanaan pemrakarsa, budaya kepatuhan minimal, serta bias dalam pelaporan yang mengabaikan dampak sosial mendalam. Dalam konteks Indonesia, tantangan ini semakin kompleks akibat konflik agraria, lemahnya implementasi FPIC, serta reduksionisme ESG yang cenderung mengutamakan indikator kuantitatif dibanding realitas sosial di lapangan. Akibatnya, risiko sosial tersembunyi seperti trauma komunitas dan erosi kohesi sosial kerap tidak terkelola. Studi ini menekankan pentingnya reposisi SIA sebagai fungsi strategis melalui integrasi uji tuntas HAM, partisipasi komunitas yang autentik, pendekatan adaptif, serta penguatan independensi. Dengan demikian, SIA tidak hanya menjaga social license to operate, tetapi juga menjadi kompas moral dan operasional dalam memastikan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika sosial yang kompleks.</jats:p>