Abstract
<jats:p>Введение. В статье представлены основы социально-экономической оценки эффективности развития бизнеса на основе стейкхолдерского подхода. Рассмотрены ключевые принципы и инструменты идентификации заинтересованных сторон, методы анализа их влияния на деятельность бизнес-структур, а также интеграция стейкхолдерского подхода в стратегическое планирование. Цель исследования заключается в разработке концептуально-методического аппарата оценки эффективности предпринимательской деятельности, обеспечивающего учет интересов различных групп стейкхолдеров и способствующего устойчивому развитию компаний. Материалы и методы. Применен комплекс методов: структурный, факторный, сравнительный и контент-анализ. Полученные результаты демонстрируют, что системный учет интересов стейкхолдеров повышает устойчивость бизнес-моделей, способствует снижению рисков и повышению инновационного потенциала компаний. В качестве информационной базы использованы сведения о предпринимательской деятельности российских компаний, а также результаты экспертных опросов и анкетирования. Применялись методы экспертной оценки и метод Дельфи для анализа влияния различных стейкхолдеров на бизнес-процессы. Использовались модели классификации и позиционирования групп стейкхолдеров (в частности, модель МитчелаАгле-Вуда). Результаты исследования. Выявлены ключевые проблемы управления стейкхолдерами в России: недостаток методологического инструментария, отсутствие системного подхода к взаимодействию с заинтересованными сторонами и ограниченность стратегических решений. Проведена классификация стейкхолдеров на первичные и вторичные группы, построена карта стейкхолдеров, позволяющая оценивать степень их влияния на деятельность компаний. Установлено, что стейкхолдерский подход объединяет элементы стратегического менеджмента, корпоративной социальной ответственности (КСО) и теории общественного выбора, формируя многомерную модель корпоративного управления, которая учитывает разнообразные потребности и ожидания всех участников бизнес-процесса. Особое внимание уделено различию между статическим и динамическим подходами к оценке эффективности предпринимательства. Показано, что динамический подход позволяет учитывать долгосрочные социально-экономические эффекты. Обсуждение и заключение. Сопоставление российской и международной практики показывает, что в России стейкхолдерский анализ внедрен ограниченно, в то время как в развитых странах активно используются интегрированные модели взаимодействия с заинтересованными сторонами. Анализ конфликтов интересов между государством, населением и бизнесом демонстрирует необходимость системного регулирования и разработки стратегий гармонизации интересов. Важную роль играют государственные институты, формирующие благоприятную предпринимательскую среду, а также население как ключевой актор социально-экономического развития. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенной методологии для разработки региональных программ развития предпринимательства и совершенствования корпоративной стратегий управления.</jats:p> <jats:p>Introduction. The article presents a methodology for socio-economic assessment of the effectiveness of business development in Russian Federation based on a stakeholder approach. The key principles and tools for identifying stakeholders, methods for analyzing their impact on the activities of business structures, as well as the integration of the stakeholder approach into strategic planning are considered. The purpose of the research is to develop a conceptual and methodological framework for assessing the effectiveness of entrepreneurial activity, ensuring that the interests of various groups of stakeholders are taken into account and contributing to the sustainable development of companies. Materials and methods. A set of methods are applied: structural, factorial, comparative and content analysis. The results obtained demonstrate that systematic consideration of stakeholders' interests increases the sustainability of business models, helps reduce risks and increase the innovative potential of companies. The information base uses information about the entrepreneurial activities of Russian companies, as well as the results of expert surveys and questionnaires. Expert assessment methods and the Delphi method were used to analyze the impact of various stakeholders on business processes. Models for the classification and positioning of stakeholder groups (in particular, the Mitchell-Agle-Wood model) were also used. Research results. The study identified key problems of stakeholder management in Russia: a lack of methodological tools, a lack of a systematic approach to stakeholder engagement, and limited strategic solutions. Stakeholders were classified into primary and secondary groups, and a map of stakeholders was built to assess the degree of their influence on the activities of companies. It has been established that the stakeholder approach combines elements of strategic management, corporate social responsibility (CSR) and public choice theory, forming a multidimensional corporate governance model that takes into account the diverse needs and expectations of all participants in the business process. Special attention is paid to the difference between static and dynamic approaches to assessing the effectiveness of entrepreneurship. It is shown that the dynamic approach makes it possible to take into account long-term socio-economic effects. Discussion and conclusion. A comparison of Russian and international practice shows that in Russia the stakeholder approach has been implemented to a limited extent, while in developed countries integrated models of interaction with stakeholders are actively used. The analysis of conflicts of interest between the state, the public and business demonstrates the need for systemic regulation and the development of strategies to harmonize interests. Government institutions that create a favorable business environment, as well as the population as a key actor in socio-economic development, play an important role. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed methodology to develop regional entrepreneurship development programs and improve corporate management strategies.</jats:p>