Abstract
<jats:p>Статья демонстрирует, что российская КСО находится на этапе качественного скачка от традиционной, зачастую разовой, благотворительности к высокотехнологичным, измеримым и интегрированным в бизнес-стратегию формам социальной ответственности. Актуальность исследования обусловлена необходимостью адаптации российского бизнеса к ускоряющейся цифровизации, геополитической нестабильности и новым общественным запросам на прозрачность и устойчивость, что находит отражение в активном внедрении ESG-повестки. В работе систематизированы ключевые факторы, способствующие такой трансформации, включая развитие цифровых экосистем, применение ИИ и Big Data, блокчейн-решений, а также фокус на программах Well-being и инклюзивных технологиях. В результатах исследования подробно описаны возникающие новые, более эффективные и прозрачные механизмы социального воздействия, представляющие собой синтез и гибридизацию традиционных и цифровых подходов. Автор приводит карту ключевых факторов трансформации и акцентирует внимание на новых группах рисков, характерных для цифровизации КСО (таких как угрозы безопасности данных уязвимых социальных групп и риск vendor lock-in). Сделан вывод о том, что синтез форм КСО не только повышает ее эффективность, но и обеспечивает устойчивость социального воздействия в условиях турбулентности.</jats:p> <jats:p>The article demonstrates that Russian CSR is at the stage of a qualitative leap from traditional, often one-time, charity to high-tech, measurable and integrated into business strategy forms of social responsibility. The relevance of the research is determined by the need for Russian business to adapt to the accelerating digitalization, geopolitical instability and new public demands for transparency and sustainability, which is reflected in the active implementation of the ESG agenda. The paper systematizes the key factors contributing to such a transformation, including the development of digital ecosystems, the use of AI and Big Data, blockchain solutions, as well as a focus on Well-being programs and inclusive technologies. The results of the study describe in detail emerging new, more effective and transparent mechanisms of social impact, representing a synthesis and hybridization of traditional and digital approaches. The author provides a map of key transformation factors and focuses on new risk groups characteristic of CSR digitalization (such as threats to data security of vulnerable social groups and vendor lock-in risk). It is concluded that the synthesis of CSR forms not only increases its effectiveness, but also ensures the sustainability of social impact in conditions of turbulence.</jats:p>