Abstract
<jats:p>В современных условиях с каждым днем происходит увеличение ассортимента товаров, на рынке появляются новые предприятия с актуальной товарной стратегией и ценовой политикой. Ошибки при управлении ассортиментом предприятия, незнание его ключевых характеристик, особенностей и видов, могут обернуться для коммерческого предприятия не только крупными потерями и убытками, но и завершением своей деятельности на рынке. Исходя из этого, коммерческим предприятиям необходимо постоянно анализировать свой ассортимент, изучать тенденции спроса и в соответствии с ними планировать внесение определённых корректировок в имеющийся ассортимент или разрабатывать новые конкурентоспособные ассортиментные позиции. В ходе исследования применялись следующие методы: АВС-анализ, анализ по методу Дибба-Симкина, анализ по матрице BCG (Бостонской Консалтинговой группы). Расчеты производились по данным ОАО Кондитерская фирма «ТАКФ». В процессе исследования, применяя методы исследования ассортимента, удалось выявить наиболее популярные ассортиментные позиции, которые являются направлением расширения ассортимента, позиции, которые обеспечивают наибольшую долю рынка, которые являются новинками, но имеют перспективу роста. В результате выявлены: наиболее рентабельная группа товаров, товары, которые имеют наименьшую ценность для предприятия и группы, по которым требуется дополнительное стимулирование продаж.</jats:p> <jats:p>In modern conditions, the range of goods is increasing every day, new enterprises with an up-to-date product strategy and pricing policy are appearing on the market. Mistakes in managing the assortment of an enterprise, ignorance of its key characteristics, features and types, can result in not only large losses and losses for a commercial enterprise, but also the termination of its activities in the market. Based on this, commercial enterprises need to constantly analyze their product range, study demand trends and, in accordance with them, plan to make certain adjustments to the existing product range or develop new competitive product range positions. The following methods were used in the course of the study: ABC analysis, Dibb-Simkin analysis, BCG matrix analysis (Boston Consulting Group). Calculations were made according to the data of JSC Confectionery company "TAKF". In the course of the research, using assortment research methods, it was possible to identify the most popular assortment positions, which are the direction of assortment expansion, positions that provide the largest market share, which are novelties, but have a growth perspective. As a result, the following were identified: the most profitable group of goods, goods that have the least value for the enterprise and groups that require additional sales incentives.</jats:p>