Abstract
<jats:p>Статья посвящена разработке авторской модели систематизации инструментов управления проектами применительно к наукоемкому сектору экономики, а также формированию методического подхода к сравнительному анализу их эффективности. Актуальность исследования обусловлена недостаточной адаптированностью существующих подходов проектного менеджмента к специфическим условиям высокотехнологичных предприятий: высокой степени технической неопределенности, длительных циклов исследований и разработок, необходимости координации междисциплинарных команд. На основе критического анализа научной литературы систематизированы ключевые подходы управления проектами (Waterfall, Agile, Kanban, CPM/PERT, PRINCE2, PMBOK), выявлены условия их применимости в наукоемком секторе. Разработана четырехкомпонентная модель систематизации инструментов управления проектами, включающая методологический, программно-технологический, организационный и компетентностный блоки. Предложен многокритериальный подход к сравнительному анализу эффективности инструментов, ориентированный на типологию наукоемких проектов. Доказана целесообразность использования гибридных методологических подходов, адаптируемых к фазам жизненного цикла проекта в наукоемкой организации. Практическая значимость работы состоит в возможности применения предложенной модели при формировании проектного офиса и выборе инструментальной базы управления в научно-производственных предприятиях.</jats:p> <jats:p>This article presents the development of an original model for systematizing project management tools in the knowledge-intensive sector of the economy, as well as the formulation of a methodological approach to comparative analysis of their effectiveness. The relevance of the study is determined by the insufficient adaptability of existing project management methodologies to the specific conditions of high-tech enterprises, including a high degree of technical uncertainty, long research and development cycles, and the need to coordinate interdisciplinary teams. Based on a critical review of the scholarly literature, the key project management methodologies (Waterfall, Agile, Kanban, CPM/PERT, PRINCE2, PMBOK) are systematized, and the conditions for their applicability in the knowledge-intensive sector are identified. A four-component model for systematizing project management tools is developed, comprising methodological, software-technological, organizational, and competency blocks. A multicriteria approach to comparative analysis of tool effectiveness is proposed, with a focus on the typology of knowledge-intensive projects. The study demonstrates the feasibility of using hybrid methodological approaches adapted to the phases of a project life cycle in a knowledge-intensive organization. The practical significance of the work lies in the potential application of the proposed model in the formation of a project office and in the selection of a project management toolkit for scientific and industrial enterprises.</jats:p>