Künstliche Intelligenz in der Führungsarbeit

<jats:p>&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz trifft Entscheidungen schneller als wir denken können. Sie analysiert Bewerbungen, prognostiziert Fluktuation, priorisiert Kunden – und liefert scheinbar objektive Antworten. Doch wer trägt die Verantwortung, wenn Algorithmen irren? Führung findet heute nicht mehr nur zwischen Menschen statt, sondern im Spannungsfeld von Daten, Systemen und Organisation.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Verena Fink zeigt, wie Führungskräfte KI nicht nur nutzen, sondern steuern. Sie beschreibt, wie hybride Entscheidungsräume funktionieren, welche KI-Tools echten Mehrwert bieten – und wo klare Grenzen nötig sind.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Mit praxisnahen Beispielen, Reflexionsfragen und konkreten Werkzeugen wird deutlich: KI ersetzt keine Führung. Sie verstärkt sie – im Guten wie im Schlechten.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ein Buch für alle, die Verantwortung nicht an Systeme delegieren, sondern Führung im KI-Zeitalter bewusst gestalten wollen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt; &lt;/p&gt; &lt;p&gt; &lt;/p&gt;</jats:p>