ІНТЕГРАЦІЯ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ПРАКТИКУ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ: СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ

<jats:p>У статті досліджено інтеграцію проєктного менеджменту в практику публічного управління як напрям модернізації управлінських систем в умовах воєнного стану, повоєнного відновлення та євроінтеграції. Обґрунтовано, що проєктний підхід забезпечує перехід від процесно-орієнтованої до результатоорієнтованої моделі управління, а його визначальною рисою у публічному секторі є спрямованість на створення суспільної цінності. Показано, що проєктне управління не заміщує традиційні бюрократичні механізми, а функціонує паралельно з ними, формуючи іншу логіку організації управлінської діяльності. Окрему увагу приділено змінам нормативної бази 2024-2026 років. Встановлено, що з ухваленням Закону України № 4225-IX та постанови Кабінету Міністрів України № 527 проєктне управління перейшло з площини рекомендацій у площину обов’язкових процедур: підготовка публічних інвестиційних проєктів, їх оцінка та моніторинг здійснюються за уніфікованим порядком із використанням Єдиної інформаційної системи та екосистеми DREAM. Проаналізовано формування Єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій та вплив індикативної логіки програми Ukraine Facility, у межах якої фінансування прямо пов’язане з досягненням верифікованих показників. Виявлено, що інституціоналізація проєктного підходу розгортається переважно «згори», під впливом донорських і кредитних умов, тоді як кадрова та організаційна спроможність органів влади залишається вузьким місцем реформи. Систематизовано бар’єри впровадження проєктного менеджменту, серед яких обмежена інституційна спроможність, дефіцит компетентностей, опір змінам та залежність від політичних циклів. Запропоновано напрями підвищення ефективності інтеграції: інституціоналізація проєктних офісів, розвиток компетентностей державних службовців, удосконалення систем моніторингу з орієнтацією на кінцеві суспільні ефекти.</jats:p>