Abstract
<jats:p>У статті досліджено механізми управління плинністю кадрів як стратегічного інструмента забезпечення антикрихкості бізнес-процесів у періоди макроекономічної турбулентності. Обґрунтовано, що заміна стійкості концепцією антикрихкості дозволяє організації використовувати ризики для якісної трансформації через збереження людського капіталу. Визначено деструктивний вплив плинності на інституційну пам’ять та стабільність операційних ланцюгів. Доведено, що трансформація HR-стратегій у бік людиноцентричності, впровадження крос-функціонального навчання та програм ментального здоров’я мінімізують ризики деградації інтелектуального капіталу. Сформульовано рекомендації щодо побудови антикрихкої кадрової архітектури, здатної конвертувати невизначеність у конкурентні переваги для українських підприємств.</jats:p>