СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ТА ІНСТИТУЦІОНАЛІЗАЦІЯ ЗАЛУЧЕННЯ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН ДО ПРОЦЕСІВ МОНІТОРИНГУ ТА ОЦІНЮВАННЯ СОЦІАЛЬНИХ ПРОГРАМ

<jats:p>Досліджено еволюцію концепцій моніторингу та оцінювання. Доведено закономірність переходу до людиноцентрованого врядування, де оцінювання є інструментом внутрішнього навчання організації. Здійснено типологізацію стейкхолдерів та ідентифіковано ключові прояви конфлікту цілей (кількість проти якості, асиметрія інформації, конфлікт пріоритетів). Обґрунтовано методику переведення якісних характеристик зацікавлених сторін у кількісні показники. На основі адаптованої двовимірної матриці розроблено диференційовані стратегії взаємодії із суб’єктами. Сформовано цілісну архітектуру інституціоналізації спільного управління, яка передбачає формальне закріплення ролі громадян на нормативно-правовому, організаційному та процедурному рівнях на всіх фазах проєктного циклу. Визначено системні бар’єри та запропоновано інструменти їх подолання.</jats:p>