ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРАКТИК УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ У БАНКАХ УКРАЇНИ У 2019–2025 РОКАХ, ВІДПОВІДНО ДО ЇХНЬОЇ РІЧНОЇ ЗВІТНОСТІ

<jats:p>У статті досліджено трансформацію управління людським капіталом у семи банках України у 2019–2025 роках на основі аналізу річної звітності та кількісних показників. Актуальність зумовлена тим, що у цей період банки України одночасно зазнали впливу цифровізації, пандемії, війни і посилення регуляторних вимог, що призвело до скорочення мережі та дефіциту кваліфікованих кадрів. У більшості банків спостерігалося поєднання кількісної оптимізації персоналу та мережі з якісним ускладненням вимог до людського капіталу. Установлено, що річна звітність зміщувала акценти від формального опису персоналу до відображення людського капіталу як чинника цифрової трансформації, безперервності діяльності та соціальної відповідальності. Запропоновано кілька моделей трансформації людського капіталу. Результати можуть бути використані для оцінювання ефективності людського капіталу в банківському секторі.</jats:p>