Abstract
<jats:p>В сучасних умовах кваліфікація та професійний рівень персоналу, його здібності та вміння генерувати креативні ідеї визначають успіх подальшого розвитку та стабільності роботи підприємства. На основі результатів аналізу досвіду країн з розвиненою економікою показано, що в більшості успішних компаній велика увага приділяється проблемам підбору та підвищення кваліфікаційного рівня персоналу, який в умовах глобалізації економіки стає їх стратегічним та інтелектуальним капіталом. Відповідно, оцінка і стан цього ресурсу, його можливості – найважливіша умова для ефективного управління організацією. У роботі представлено методи та алгоритми для системи проведення рейтингової оцінки персоналу за якими визначаються критерії професійних здібностей співробітників, їх особисті якості та перспективні можливості. Для рейтингової оцінки кваліфікаційного рівня спеціалістів систем необхідно враховувати особливості функціональних обов’язків та специфіку виконуваних завдань. На основі факторно-рейтингової моделі запропоновано формалізований варіант нарахування рейтингових балів. Проведено кваліфікаційно-рівнева класифікацію для спеціалістів із розробки IT систем за категоріями та критеріями. Запропоновано систему бальної оцінки рівня кваліфікації спеціалістів за кожним критерієм. Визначено також діапазони рівня рейтингової оцінки для відповідних кваліфікаційних градацій. Вказано на необхідність застосування різних рейтингових оцінок для працівників та претендентів на наявні вакансії. Об’єктивне проведення оцінки рівня кваліфікації та результатів діяльності не тільки дає можливість працівникові мати уявлення про те, як було оцінено виконану ним роботу, а й значною мірою впливає на мотивацію його подальшої трудової діяльності. Наявність такої оцінки відіграє особливо важливе значення для формування творчих колективів із реалізації інноваційних проєктів в різних галузях техніко-економічної діяльності.</jats:p>