Abstract
<p>In Japanese organizations, jibungoto-ka (treating matters as one's own) is demanded across domains, yet the concept remains underdeveloped. Medicine confronted a similar problem in shifting from compliance to adherence; medication counseling was one practical implementation of this shift. This article transfers the structure to organizations, redefining jibungoto-ka as undertaking—holding an internally endorsed purpose within a relation of answerability—combined with embodiment, its integration into practice. Answerability is a non-transferable standing to give reasons to specific others and requires reciprocity. The medicine–organization asymmetry derives from pathways of encounter, not from domains. We propose two pathways of organizational adherence: a forward pathway through which employees undertake managerial purposes, and a reverse pathway through which employee-originated orientations enter a formal review process, and decision makers give reasons for adoption, deferral, or termination. Chronic failure results from pressing only the forward pathway. As generative AI accelerates externalization and combination, undertaking and embodiment become the rate-limiting steps. We derive three principles: designing enabling conditions including encounters, assigning accountability for stopping decisions, and observing leading indicators.日本の組織では「自分ごと化」が領域を問わず要請されるが，概念は未成熟で，失敗に共通するのは，なぜやるのかを渡す説明言語の不在である。医療は同型の問題を，指示への服従（コンプライアンス）から意味を理解した主体的参加（アドヒアランス）への転換として先に経験し，服薬指導はその実装の一つだった。本稿はこの構造を組織へ転用する。自分ごと化を，引き受け（目的の内的承認を，特定の他者へ理由を示す関係の中で保持すること）と身体化（実践への浸透）の複合として再定義する。引き受けの関係的な核は，移転不能な応答可能性（answerability）であり，相互性を要求する。問う側も答える立場に立たなければ，引き受けの場は成立しない。医療と組織の非対称は分野でなく遭遇への接続経路に由来する。ここから，意図を伝達して従業員が引き受ける順方向と，従業員由来の向きを正式な検討の回路に入れ，組織側が採択・保留・停止の理由を返す逆方向からなる二経路モデルを導く。慢性的な失敗は，順方向のみを押し逆方向を欠く帰結である。生成AIが知識の外化と結合を加速するほど，引き受けと身体化は律速段階になる。処方を，遭遇を含む発現条件の設計・停止判断への説明責任・先行指標の観測として与える。</p>