Abstract
<jats:p>В статье исследуются направления кадровой реформы на муниципальной службе в 2026 году, где ключевым элементом выступает централизация кадровых функций. Эмпирическая база включает анализ нормативно-правовой базы, практики пилотных муниципалитетов (в том числе Омской, Тульской, Воронежской, Ленинградской, Липецкой, Новосибирской областей, республик Татарстан и Башкортостан), результаты экономического моделирования и опроса руководителей подразделений. В работе выделены измеримые эффекты централизации — сокращение сроков оформления документов, снижение доли ошибок и экономия бюджетных средств. Одновременно определены ограничения её применения: риски снижения оперативности при срочных назначениях и необходимость учёта отраслевой специфики подразделений. Автором предложена методика оценки целесообразности централизации, сочетающая количественные критерии, экономические расчёты и данные эмпирического исследования. Практическая ценность исследования состоит в возможности использования предложенной методики при планировании организационно-штатных мероприятий и прогнозировании бюджетных эффектов.</jats:p>