Abstract
<jats:p>актуальність обраної для дослідження теми полягає у виявленні наборів і поєднань методів стратегічного аналізу та джерел даних для їх отримання, які можуть бути використані сучасним менеджментом у реаліях воєнного часу та з мінімальними витратами ресурсів, кількість яких у вітчизняного бізнесу нині обмежена. Метою дослідження є виявлення, конкретизація та узагальнення особливостей сучасних трансформацій аналітичних інструментів інформаційного забезпечення стратегічних управлінських рішень в системі менеджменту підприємств. Для досягнення поставленої мети були використані монографічний метод, методи аналізу, синтезу, експертний метод. Встановлено, що популярними методиками стратегічного аналізу під час розроблення альтернативних сценаріїв розвитку підприємств є SWOT-аналіз, PESTEL/STEEP/STEEPLE-аналізи, аналіз п’яти сил Майкла Портера, сценарний аналіз, GAP-аналіз, бенчмаркінг, VRIO-аналіз, BCG-матриця, матриця McKinsey 7S, аналіз ланцюга створення вартості, аналіз життєвого циклу, SPACE-аналіз, Матриця Ансоффа, збалансована система показників (BSC). Конкретизовано переваги та недоліки цих аналітичних інструментів інформаційного забезпечення стратегічних управлінських рішень в системі менеджменту підприємств, та окреслено їх теперішні та перспективі трансформації під впливом цифровізації бізнес-процесів, такі як інтеграція експертних думок з результатами аналізу великих наборів даних; автоматизація збору інформації для кожного сегмента матриць; формування динамічних SWOT-матриць, використання цифрових платформ для отримання макроекономічної, соціальної та екологічної статистики; використання штучного інтелекту для аналізу правових і технологічних тенденцій, інтеграція з даними соціальної аналітики; забезпечення можливості використання великих наборів даних у режимі реального часу, аналіз цифрових екосистем; використання штучного інтелекту для генерації різних варіантів стратегічних сценаріїв; аналіз даних аналітичних агентств у режимі реального часу, автоматизація оцінок експертів за допомогою ШІ, використання динамічних моделей для цифрового аналізу; інтеграція експертних оцінок з аналітикою продажів.</jats:p>