Abstract
<jats:p>Статтю присвячено дослідженню організаційних моделей управління інтелектуальним капіталом підприємств в умовах цифровізації, що визначається узгодженістю з рівнем цифрової зрілості підприємства, характером потреб у розвитку інтелектуального капіталу, специфікою діяльності та здатністю організації до змін. Виокремлено чотири організаційні моделі: базову централізовану, проєктно-матричну, платформно-екосистемну та адаптивно-відновлювальну. Визначено особливості їх застосування залежно від рівня цифрової зрілості підприємства, характеру потреб людського, структурного, реляційного та інноваційного капіталу, інтенсивності взаємодії зі стейкхолдерами. Елементом наукової новизни є систематизація організаційних моделей управління інтелектуальним капіталом авіаційних підприємств і конкретизація критеріїв їх вибору з метою оцінювання ефективності бізнесу.</jats:p>