Abstract
<jats:p>Celem książki jest usystematyzowanie wiedzy na temat struktur organizacyjnych, kompetencji oraz narzędzi wspierających analitykę HR i controlling personalny, a także identyfikacja i interpretacja rozwiązań organizacyjnych związanych z pomiarem HR stosowanych w praktyce. Publikacja składa się z pięciu rozdziałów.W pierwszym rozdziale omówiono miejsce controllingu personalnego oraz analityki HR w strukturze organizacyjnej, uporządkowano zatem wiedzę o roli tych funkcji w organizacji z uwzględnieniem ich strukturalnego usytuowania.Rozdział drugi poświęcony jest kompetencjom, niezbędnym w obszarze controllingu personalnego i analityki HR. Zaprezentowano w nim kompetencje charakterystyczne dla controllerów i analityków HR oraz analitykę HR jako istotną zdolność organizacyjną. Szczegółowo scharakteryzowano kompetencje: techniczne, analityczne oraz społeczne i etyczne.W rozdziale trzecim skoncentrowano się na wskaźnikach wykorzystywanych w zarządzaniu ludźmi. Omówiono podstawy analizy wskaźnikowej w HR oraz konkretne miary stosowane w takich obszarach jak planowanie zatrudnienia, pozyskiwanie pracowników, wynagrodzenia, rozwój, oceny i derekrutacja.Rozdział czwarty przybliża zagadnienia związane z systemem informacji personalnej (HRIS) oraz cyfrowymi narzędziami wspierającymi analitykę HR. W rozdziale piątym przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących rozwiązań zarządczych wdrażanych w obszarze pomiaru HR oraz funkcji personalnych, w których pomiar ten jest realizowany. Przeanalizowano również, jak organizacje oceniają stosowane praktyki pomiarowe.</jats:p>